如何管理老油条员工

　　1、一般资格老有能力的员工很大程度上不会油条，越是能力平平，越是油条，象这种员工我们可以这样处理。

　　2、你可以找他谈谈话，看看他的想法，是想提升工资，还是想换岗位，还是想让自己在员工有存在感。

　　3、观察他在这个岗位上的重要性，如果只是一般，不太重要，对总体工作影响不太大，你可以不去管他，因为他的岗位无足重轻。

　　4、如果是比较关键的岗位，一般老员工经验比较丰富，干的岗位很多也是很重要，如果他的心里真的感觉不平衡，你就要及时的培养新员工，等到时机成熟再替换掉。

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